10月15日，集團(tuán)召開(kāi)2025年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，運(yùn)營(yíng)、工程、資管、設(shè)材、市場(chǎng)等中心經(jīng)理、副經(jīng)理，所屬單位主要班子成員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理劉團(tuán)偉主持。

會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、資管財(cái)務(wù)中心關(guān)于三季度及年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及清收清欠、融資管理等專(zhuān)項(xiàng)工作的匯報(bào)。所屬單位圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、清收清欠完成情況，針對(duì)年度缺口采取的工作舉措、全年預(yù)計(jì)達(dá)成結(jié)果作了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)議指出，集團(tuán)當(dāng)前正處于完成年度目標(biāo)的攻堅(jiān)期，集團(tuán)上下必須錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)，全力以赴確保年度任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成。

總經(jīng)理干英輝在會(huì)上要求，各單位要全面了解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和缺口，認(rèn)清形勢(shì)，制定切實(shí)可行措施沖刺年度目標(biāo)。一是強(qiáng)化項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)。全力組織在建項(xiàng)目提升產(chǎn)值，提升新開(kāi)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率。二是加快項(xiàng)目結(jié)算。各單位專(zhuān)班要切實(shí)幫扶項(xiàng)目，做到能結(jié)盡結(jié)，并加快完工項(xiàng)目的最終結(jié)算工作。三是加大計(jì)量回款、清收清欠工作力度。當(dāng)前資金壓力大、維穩(wěn)任務(wù)重，各單位要全面盤(pán)點(diǎn)、算清賬目，采取有力激勵(lì)與約束措施，創(chuàng)新方式方法，做好清收清欠工作。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉昕在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議既是一次分析總結(jié)會(huì)，更是一次攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，目標(biāo)不變、聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、主動(dòng)出擊，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)完成。劉昕要求，一是目標(biāo)不變、責(zé)任到人，全面圍繞目標(biāo)管理與缺口彌補(bǔ)動(dòng)態(tài)展開(kāi)工作，層層傳導(dǎo)壓力，確保責(zé)任到人。二是繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)清收清欠工作，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)機(jī)制，做到“應(yīng)計(jì)盡計(jì)、應(yīng)收盡收”。三是限時(shí)完成完工項(xiàng)目的結(jié)算與清算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收官與人員優(yōu)化的同步完成。四是推動(dòng)合作交流，構(gòu)建新型勞務(wù)合作關(guān)系。組織開(kāi)展勞務(wù)協(xié)作單位座談，深入了解項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，宣貫集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，與優(yōu)質(zhì)協(xié)作方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、共贏發(fā)展的合作關(guān)系。五是增強(qiáng)全局資金統(tǒng)籌能力，通過(guò)多渠道加速資金回籠，為前端市場(chǎng)開(kāi)拓與后端項(xiàng)目執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)保障。六是堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊，全力以赴開(kāi)拓新市場(chǎng)，為集團(tuán)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動(dòng)能。（運(yùn)營(yíng)管理中心）