10月29日至31日，集團(tuán)組織召開清收清欠專題會議，會議旨在全面盤點(diǎn)各子公司施工項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收完成情況，深入剖析清收過程中存在的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，并集思廣益，共同謀劃下一階段高效清收的策略與路徑。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉團(tuán)偉，總經(jīng)理助理、副總工程師，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)資管財(cái)務(wù)中心人員等參加會議。

此次會議采取點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的溝通形式，對各子公司及其所屬施工項(xiàng)目截至目前的應(yīng)收賬款清收工作進(jìn)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和逐一核查，全面掌握了整體清收態(tài)勢。

與會各方重點(diǎn)圍繞清收過程中遇到的各類復(fù)雜問題與挑戰(zhàn)進(jìn)行了坦誠、務(wù)實(shí)的交流與探討，并結(jié)合各自領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極建言獻(xiàn)策，分享了多種行之有效的清收方法與技巧，并就部分典型疑難案例共同研究了初步解決方案。

通過三天的深入研討，會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任。會議指出：一是要持續(xù)壓實(shí)清收責(zé)任，將任務(wù)細(xì)化到人、落實(shí)到崗；二是要針對不同項(xiàng)目、不同欠款單位的特點(diǎn)，分類施策，制定并實(shí)施更具針對性的清收方案；三是要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與信息共享，形成清收合力；四是要靈活運(yùn)用多種清收手段，包括但不限于加強(qiáng)溝通協(xié)商、完善結(jié)算資料、依規(guī)采取法律措施等，多管齊下，全力攻堅(jiān)。

本次專題會議的召開，為后續(xù)應(yīng)收賬款清收清欠工作的有效開展厘清了思路，明確了方向。（資管財(cái)務(wù)中心）