為落實(shí)法律事務(wù)規(guī)范化管理要求，進(jìn)一步提升項(xiàng)目人員的制度執(zhí)行能力，近日，交通工程公司圍繞集團(tuán)《法律事務(wù)管理辦法》《訴訟案件化解辦法及實(shí)施意見》《凍結(jié)資金管理辦法》等管理制度，到各在建項(xiàng)目開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)宣貫。

在活動中，運(yùn)營管理中心組織學(xué)習(xí)《法律事務(wù)管理辦法》，并重點(diǎn)講解了合同審查流程、法律糾紛預(yù)警機(jī)制、日常法律事務(wù)對接規(guī)范等內(nèi)容。圍繞《訴訟案件化解辦法及實(shí)施意見》，通過梳理典型訴訟案例，詳細(xì)說明案件上報流程、應(yīng)對策略制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)，有效提升了從業(yè)人員訴訟案件化解能力。在解讀《凍結(jié)資金管理辦法》時，要求項(xiàng)目人員要建立 “快速響應(yīng)、規(guī)范處置” 的管理意識，充分認(rèn)識到資金安全的重要性。

此次活動，各在建項(xiàng)目人員系統(tǒng)掌握了集團(tuán)法律事務(wù)管理制度的核心內(nèi)容，有效提升了項(xiàng)目人員的法律風(fēng)險防控意識與實(shí)操能力，為下一步法律事務(wù)工作高效開展提供了保障。（交通工程公司）